Сравнение в одно и то же время

С одной стороны:

Кочевой музей искусств, контрольная прогулка литераторов, палатки на ЧП и Баррикадной

С другой стороны:

три космических запуска (один пилотируемый)
на заводе «Янтарь» спущен на воду большой десантный корабль «Иван Грен»
на «Красном Сормово» - пятый в этом году танкер
принят очередной Суперджет Аэрофлотом
модернезированный «Руслан»
Поставлены 12 вертолетов МИ-171-В по заказу МО США в Афганистан (прорабатывается еще контракт на 18 шт.)
в Новосибирской области сдан в эксплуатацию мост
и т.д.

И это называется у власти "нулевые информационные поводы" - автор просто не в теме, а рукопожатые СМИ пытаясь высосать из пальца "не нулевые информационные поводы" и не замечая реальности уже давно выглядят как те клоуны которые называют протестом игру в бадминтон и чтение вслух на Арбате.

А по поводу иронии о назначении полпредом Игоря Холманских хорошо написано в ЖЖ у bulochnikov :

Во вступлении он описывает структуру крупного оборонного предприятия в котором человек с высшим образованием начинает свою деятельность с мастера руководящего бригадами, а затем может стать начальником участка на каждом из которых несколько мастерова. В подчинении у начальника цеха которым является Холманских находятся несколько участков на каждом из которых несколько мастеров.

Таким образом, Холманских - это человек, который умеет расставить людей, понимает как организовать технологический процесс, решает вопросы с охраной труда, снабжением, эксплуатации помещений, ремонтом и установкой оборудования, реконструкцией производства, внедрением новых изделий. Его работа на крупном предприятии – по сути, эквивалентна работе директора небольшого завода. Эта работа и позволяет выпустить к нужному сроку готовую продукцию. Параллельно, кстати, решая вопросы «затыков» на участках смежников или непоставки в срок нужных компонентов.

Занимается начальник цеха выплатами зарплат и распределением премий за выполненную работу, т.е. – самым что ни на есть менеджментом.

Это – непростая работа, которая значительно сложнее работы, скажем, директора овощной базы – из которого, как показала практика, получается иногда мэр мегаполиса.
Такое длинное объяснение азов производства необходимо, на мой взгляд, для того, чтобы представители «креативного класса», прежде чем начнут орать о продажности автора (bulochnikov как врач в прошлом, понимает причины их фрустраций) – как минимум, поняли , с чем имеют дело, и не выглядели совсем круглыми идиотами в своем креативе.

«Прецедент Холманских» - на самом деле, вовсе не прецедент. Подобный (по масштабу, а не названию) карьерный рост уже был у специалистов в СССР. Причем в оборонной промышленности – потенциал которой даже за 20 лет реформ не убит полностью.

Я хочу привести пример двух видных организаторов советской промышленности, трудовой путь которых, на мой взнляд, поразительно повторяет Игорь Холманских. Это Анатолий Антонович Реут и Лев Алексеевич Воронин.

Оба начинали мастерами на заводе, и, пройдя все ступени лестницы руководителей производства на предприятии, стали заместителями министров оборонных отраслей, а затем Первыми заместителями председателя Госплана СССР.

Я (bulochnikov) разговаривал с людьми, лично знавшими и работавшими вместе с Реутом и Ворониным. По их воспоминаниям это были мощные организаторы советской оборонной промышленности.

Я (bulochnikov) все же надеюсь, что это станет трендом по введению профессионалов из реального сектора экономики в руководство различными отраслями страны. На мой взгляд, руководитель строителей Эдуард Россель и директор крупного завода Аркадий Чернецкий на сегодня продемонстрировали значительно больше результатов в работе, чем карьерные чиновники из завлабов НИИ, непрофессионалы в руководстве министерствами и уж тем более – чем "креативные бездельники", которые флэшмоб на практике представляют, а конвейер - нет.