Если НАТО решит нанести первой удар, то искандеры не спасают. Если НАТО наносит ответный удар из лодок "огайо" искандеры тоже не спасают. Вопрос: чем они помогут 140-миллионному абсолютно незащищенному "заМКАДышномо" государству в противоборстве с военным блоком с суммарным населением под 1 млрд?..
Статья типично в духе теории теории рефлексивного управления.
" Используя только советские источники,
Рейд выразил сущность механизмов русского рефлексивного управления в
следующих категориях рефлексивных взаимодействий [11]:
(1) Передача образа ситуации: обеспечивая противника ошибочным или
неполным образом ситуации.
(2) Создание цели для противника: помещая противника в позицию, в
которой он должен выбрать цель в нашу пользу (например, провоцируя про-
тивника угрозой, на которую он должен рационально реагировать).
(3) Формирование цели посредством передачи образа ситуации: симу-
лируя слабость или создавая ложную картину.
(4) Передача образа собственного восприятия ситуации: обеспечивая
противника ложной информацией или порциями правды, основанной на
собственном восприятии ситуации.
(5) Передача образа собственной цели: финт баскетбольного игрока яв-
ляется классическим примером, где вы изменяете восприятие противника,
когда он задумывается над тем, что вы делаете или вы собираетесь делать.
(6) Передача образа собственной доктрины: предоставляя ложный взгляд
на процедуры и алгоритмы процесса принятия решения.
(7) Передача собственного образа ситуации, чтобы заставить противника
сформировать его собственную цель: представляя ложный образ собствен-
ного восприятия ситуации с принятым дополнительным уровнем риска.
Статья типично в духе теории теории рефлексивного управления.
" Используя только советские источники,
Рейд выразил сущность механизмов русского рефлексивного управления в
следующих категориях рефлексивных взаимодействий [11]:
(1) Передача образа ситуации: обеспечивая противника ошибочным или
неполным образом ситуации.
(2) Создание цели для противника: помещая противника в позицию, в
которой он должен выбрать цель в нашу пользу (например, провоцируя про-
тивника угрозой, на которую он должен рационально реагировать).
(3) Формирование цели посредством передачи образа ситуации: симу-
лируя слабость или создавая ложную картину.
(4) Передача образа собственного восприятия ситуации: обеспечивая
противника ложной информацией или порциями правды, основанной на
собственном восприятии ситуации.
(5) Передача образа собственной цели: финт баскетбольного игрока яв-
ляется классическим примером, где вы изменяете восприятие противника,
когда он задумывается над тем, что вы делаете или вы собираетесь делать.
(6) Передача образа собственной доктрины: предоставляя ложный взгляд
на процедуры и алгоритмы процесса принятия решения.
(7) Передача собственного образа ситуации, чтобы заставить противника
сформировать его собственную цель: представляя ложный образ собствен-
ного восприятия ситуации с принятым дополнительным уровнем риска.
подробнее
подробнее
подробнее
подробнее
подробнее
подробнее