Вопрос только куда ведут эти шаги, если к достижению главных целей, то все Ок:) Бекбулатов здорово рассказывал о стратегических вопросах и стратегическом мышлении. Он читал у вас? И С.Кови наглядно в своем бестселлере дает ответ на вопрос о том как понять какие цели стратегические для человека, а какие нет, только делал это другими словами. Лучше них я не отвечу, но если просто то, важно то, что ...
Вопрос только куда ведут эти шаги, если к достижению главных целей, то все Ок:) Бекбулатов здорово рассказывал о стратегических вопросах и стратегическом мышлении. Он читал у вас? И С.Кови наглядно в своем бестселлере дает ответ на вопрос о том как понять какие цели стратегические для человека, а какие нет, только делал это другими словами. Лучше них я не отвечу, но если просто то, важно то, что человек хотел бы услышать о себе когда его уже не будет в этом мире. Что он был лучшим отцом, гениальным предпринимателем, выдающимся политиком или просто христианином и человеком с большой буквы! Стратегические цели у каждого свои:) но...."Не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает куда плывет" :) поэтому главное что бы шаги были в верном направлении...это и есть важное! :) все что не приблежает нас к важным целям, трата времени на неважное, оно же чаще срочное:)
У нас Виханский на эту тему дал нам бесподобный урок)... один из основных его посылов был: нет ничего правильного и неправильного... все наши шаги - это наш выбор в данном случае исходя из нашего видения... а вот это самое видение и можно корректировать, изменять, а главное расширять)... а "мусора" в делах много, в том числе и срочного)... особенно корпоративные компании в этом деле мастера) ...
У нас Виханский на эту тему дал нам бесподобный урок)... один из основных его посылов был: нет ничего правильного и неправильного... все наши шаги - это наш выбор в данном случае исходя из нашего видения... а вот это самое видение и можно корректировать, изменять, а главное расширять)... а "мусора" в делах много, в том числе и срочного)... особенно корпоративные компании в этом деле мастера)
подробнее
подробнее