Прибыль концерна «Газпром» на 60% сформирована налоговыми льготами.
Наверное, нет в России, да и в мире, настолько противоречивой компании, как концерн «Газпром». С одной стороны, могущественная империя, обладающая колоссальным финансовым, производственным и административным ресурсом. С другой — огромный, неэффективный, неповоротливый монстр, поистине колосс на глиняных ногах. Газпром становится самой прибыльной корпорацией — и признается аналитиками самой неэффективно управляемой компанией мира. Слухи об уровне доходов служащих концерна и масштабах внутренней коррупции давно уже стали частью современной мифологии. Цены на газ бьют исторические максимумы, и в то же время капитализация ОАО «Газпром», начиная с 2008 г. неуклонно падает, снизившись за этот период более чем в три раза. Смешно сказать: сегодня Газпром стоит всего лишь две годовых прибыли! Так низко не оцениваются даже ларьки, торгующие на улице разной мелочевкой.
Однако, как известно, именно фондовый рынок дает наиболее объективную картину стоимости компании. Будучи публичной компанией, более того — одной из крупнейших корпораций мира, Газпром (как любая другая компания) не может ничего важного скрыть от внешних наблюдателей. Если рынок оценивает компанию низко — это значит, что вскоре эту компанию ожидают снижение прибыли и трудные времена.
Итак, что играет против Газпрома сегодня.
1. Плохие отношения с клиентурой и потеря рынков.
За последние 10 лет Газпром успел рассориться со всеми основными клиентами. Произошло это, конечно, не из-за злой воли или плохого характера менеджеров монополии. Как обычно, причиной стали деньги. Все контракты Газпрома являются долгосрочными и заключены на срок от 10 до 25 лет. На заре газового рынка такие контракты были единственным способом развития газовой инфраструктуры: на разработку месторождений и строительство газопроводов требуются колоссальные инвестиции, исчисляемые десятками миллиардов долларов (наверняка старшее поколение помнит строительство экспортного газопровода «Уренгой — Помары — Ужгород», который СССР строил, напрягая все силы, более 10 лет). При этом газ был не самостоятельным товаром, а зависимым: цены на него устанавливались через привязку к ценам на нефть. Рынок нефти же был сформирован после бурных 70-х годов, когда вследствие политических потрясений рынки США и Европы оказывались буквально парализованы из-за физического отсутствия нефти.
До недавнего времени такая конструкция устраивала и продавца, и покупателя. Однако в связи с бурным ростом цен на нефть за последние 15 лет (цены выросли с 10 долл. за баррель в 1998 г. до 120 в 2012, то есть в 12 раз), очень значительно подорожал и природный газ. Естесственно, это очень не понравилось клиентам Газпрома, которые начали а) требовать снижения цен; б) искать альтернативных поставщиков; в) развивать биржевой, то есть независимый, рынок газа.
В сложившейся ситуации менеджеры монополии избрали самый плохой путь — максимизации текущей прибыли за счет отступления по всем остальным позициям. Результатами такой политики стали прежде всего потеря рынков, напряженные отношения с клиентурой, массовые споры, часто переходящие в судебные разбирательства, отвратительная репутация.
Реакция со стороны потребителей газа, прежде всего в Европе, последовала однозначная: от такого поставщика нужно избавляться.
2. Развитие рынка газа, появление новых поставщиков и технологий.
Комбинация высоких цен на газ и политического фактора стала «двигателем прогресса». Во-первых, выяснилось, что запасов газа на планете много (ранее считалось, что 80% запасов сконцентрировано в трех странах — России, Иране и Катаре), а, значит, количество поставщиков может быть большим. Во-вторых, была найдена технология сжижения газа. И пусть эта технология крайне дорогая и технологически сложная, зато дает мобильность: газ можно продавать не только там, куда проложен газопровод, а влюбом месте, где есть газоприемный терминал. В-третьих, это новые источники: сланцевый газ, попутный газ угольных пластов, шельфовые месторождения, газгидраты. И такого «альтернативного» газа не просто много, а очень много: если запасы традиционных месторождений оцениваются примерно в 100 трлн. куб. м., то сланцевых — 300 трлн. куб. м., попутных газов угольных пластов — 500-600 трлн. куб. м., запасы же газгидратов даже по предварительным оценкам превышают эти значения в десятки раз.
К сожалению, Газпром упустил все эти тектонические сдвиги и сегодня остался один на один с большими трудностями.
3. Колоссальная коррупция и неэффективное управление.
Не будем касаться «обычной» коррупции, хотя ее объемы поражают воображение. Остановимся на двух способах, которыми пользуются, что называется, «на самом верху».
Первый способ — завышение стоимости закупаемых материалов и услуг. Хрестоматийный пример — закупка труб. По неизвестным причинам, Газпром не смог самостоятельно договориться о поставках труб с заводами-производителями. Зато это смогла сделать компания под названием «Северный Европейский Трубный Проект», или СЕТП. Эта загадочная организация, начиная с 2007 года, стала победителем более 80% тендеров на поставку труб Газпрому, общий объем поставок составил более 400 млрд. руб. Единственная коммерческая операция, которую производит СЕТП — это увеличение цены труб на 25%. Нехитрая арифметика показывает, что за пять лет в карманах предприимчивых владельцев СЕТП (а это небезызвестные А. и Б. Ротенберги, друзья В. В. Путина) осело более 100 млрд. руб. И это лишь единичный случай, который стал известен общественности вследствие вмешательства Федеральной Антимонопольной Службы.
Второй способ — это ненужные стройки. Легче всего затеять какой-нибудь грандиозный проект (например, трубопровод), и… даже не нужно воровать. В тендере побеждает нужный подрядчик, делает свою работу, деньги из кармана Газпрома перекочевывают в карманы владельцев подрядчиков.
Список ненужных проектов Газпрома впечатляет. К примеру, построены газопроводы:
- Сахалин — Владивосток — Хабаровск, потрачено 500 млрд. руб. (заполнен на 10%);
- Бованенково- Ухта, потрачено более 1 трлн. руб. При этом в ТЭО, разработанном еще в советские времена, был предусмотрен газопровод Бованенково — Ямбург, до действующей системы газопроводов, и обошелся бы такой газопровод не более, чем в 150 млрд. руб.;
- «Северный поток», потрачено 8,8 млрд. евро, или около 400 млрд. руб., заполнен на 20%;
- строится «Южный поток», смета составляет более 16 млрд. евро, плюс модернизация системы трубопроводов по России потребует около 500 млрд. руб. Общая стоимость превысит 1 трлн. руб. Полностью ненужный газопровод, так как экспортные мощности Газпрома уже превышают весь объем импорта в Европу.
Таким образом, только на эти четыре проекта потрачены умопомрачительные деньги — 3 трлн. руб. Если предположить, что рентабельность подрядчиков составила 10%, то сумма их прибыли — 300 млрд. руб.
Кстати, по случайному совпадению, основными подрядчиками Газпрома являются компания «Стройгазмонтаж» (владелец — А. Ротенберг, друг В. В. Путина), компания «Стройтрансгаз» (владелец — В. Тимченко, друг В. В. Путина) и компания «Стройгазконсалтинг» (владелец — З. Манасир, является ли он другом В. В. Путина, неизвестно).
Несмотря на негатив, которым окружен концерн со всех сторон, внешне все выглядит неплохо. Чистая прибыль по международным стандартам за 2012 год составила 1,1 трлн руб. Есть снижение более, чем на 10% по сравнению с предыдущим годом, все равно результат более чем достойный.
Однако, при ближайшем рассмотрении можно найти немало удивительного. Как оказалось, Газпром — не только самая крупная и самая прибыльная российская компания, но, как ни парадоксально, самая субсидируемая. Исследование, проведенное блогерами, показало, что в 2012 г. разнообразные льготы, предоставленные Газпрому бюджетом, составили примерно 450 млрд. руб. ! То есть почти половина прибыли Газпрома — это деньги, которые подарили ему граждане России, если же взять прибыль по РСБУ, то льготы и вовсе превышают 70%.
Есть и другие вопросы — например, каким образом при операционной прибыли в 1,3 трлн. руб. уплаченный налог на прибыль составляет всего лишь 76 млрд. руб., или около 6%? Ставка налога на прибыль намного выше.
Всего же за период 2007-2012 гг. концерн только в виде прямых льгот получил 2,5 трлн. руб. из наших с вами карманов.
Таким образом, выходит, что фондовый рынок прав, оценивая «Газпром» как компанию с плохими, или неясными перспективами. Половину прибыли компании составляют бюджетные льготы, а то, что зарабатывает концерн сам, разворовывается или тратится на ненужные проекты, затеваемые в интересах подрядчиков. В эпоху исторических максимумов цен на компания в реальности тяжело больна и умирает, как бронтозавр.
Вот такой парадокс.