Работы на системой были в разгаре, а в разговорах и на совещаниях «ребёнок» по прежнему назывался — проект, система, штука … Стало ясно — надо срочно придумать название.

Перебрав и покомбинировав ключевые слова: plan, planner, service, web, intra, office, … на удивление быстро появился — xPlanner. Название всем понравилось. Созвучно с словом «планировать» - чем система во многом и занимается, созвучно с «планер как летательный аппарат» - добавляет крутости и романтичности , X добавляет модной «нечегонепонятности». Нарисовали логотип — небольшой симпатичный планер и успокоились. На пару месяцев. Пока не обнаружили западный опенсорсный проект — xplanner.org. Не самой близкой к нам тематики, но мы не плагиаторы. Название пошло в корзину.

Очередной круговой перебор ключевых слов и выражений дал удивительно неожиданное название – za-rabotu. Нечего в нём не было бы удивительного если бы не предложение одно из разработчиков регистрировать основной домен в зоне .su и делать рабочую папку для всех клиентов /ki. Но всё же посовещавшись, сошлись во мнении, что слишком радикально звучит — za-rabotu.su/ki

Продолжив раздумья и не прекращая работу над проектом были «пережиты» - OrgPlan, InTask, IntraOffice, JetPlan и OfficeJet. Каждый продержался не более пары дней.
Вернувший снова к романтичной теме авиации, попытались использовать названия легендарных самолётов — после развития идеи до уровня «Энола Гей» отказались категорически.

Следующим был Мультиплан. Кто то подслушал название в фильме «Пираты кремниевой долины» — так уважаемые Билл Гейтс и Стив Джобс назвали, в своё время, древнего прародителя современного Экселя. Заимствовать у столь известных людей зазорным не является — название было утверждено. И через какое то время снова отторгнуто из за созвучности с Мегапланом, проводившем в тот момент очень агрессивную рекламную компанию.

В очередном погружении в «муки творчества» внезапно нашли сочетание нереализованная тяга одного из разработчиков к авиации и космосу и хорошее знание астрономии второго — Ursa Minor, так на латыни называется созвездие Малая Медведица. Решив что медведица — она все же женского пола, трансформировали название в Ursaminora. Наше название вызывает постоянные вопросы: «А что это значит?», «Это очень сложно!» — но нам это даже нравиться.

Ну и конечно стоит отметить, что с самого начала мы придерживались мнения, что название не самая важная «часть» — если система удастся — она под любым названием будет популярна.

Решающим оказалось благозвучность слова — Урсаминора, и наверное то, что все мы подсознательно в детстве хотели быть космонавтами.

В субботу (28 мая) посетили как слушатели неКонференцию *aaS 2011.



Мероприятия происходило в офисе Яндекса, про крутость которого был наслышан, но побывать «лично» удалось впервые. В целом увиденное совпало с ожиданиями - офис «солидный» и интересный. Что как оказалось в итоге - можно сказать и про проведённое мероприятие.



На двоих удалось побывать на 6 докладах. Объективно интересно было на всех, но на свой «вкус» выделю доклад Дмитрия Гончаренко из Planfix и Аскара Рахимбердиева из МойСклад (слайды). Как кажется, по первому впечатлению, именно от них количество «усвоенных умных мыслей» было у меня максимальным.



В целом же, впечатления от конференции крайне положительные. Спасибо организаторам. Было крайне любопытно.

<!--more-->

Выбирая название для своего проекта мы вывели несколько правил. Для каждого из них существует множество исключений, но вместе они позволяют оценить на сколько пригодно выбранное название.

1. Название должно отражать суть проекта

2. Наличие свободного домена в зоне RU (а в идеале и COM)

3. Название просто склоняться и используется в речи

4. Однозначно набирается «на слух» в адресной строке

5. Название должно нравится лично вам!

источник: http://habrahabr.ru/blogs/development_tools/119400/

Вместо введения

Мне известно достаточно много разработчиков, которые не могут понять (лень) как же нумеруются версии.

Иногда нужно просто сесть и разобраться, конечно в сети есть куча информации, но иногда ее слишком много, а где-то наоборот. Хочу поделиться как обстоят дела с нумерацией ПО у нас, манера изложения понятна и доступна даже простому пользователю, которому так же не плохо знать, что же обозначают эти странные циферки после названия программы.

2. Формат номера версии

Формат номера версии A.B.C.D[r], где:

• A – главный номер версии (major version number).

• B – вспомогательный номер версии (minor version number).

• C – номер сборки, номер логической итерации по работе над функционалом версии A.B (build number).

• D – Номер ревизии, сквозной номер назначаемый автоматически программным обеспечением хранения версий (SVN). Номер ревизии SVN должен синхронизироваться с номером ревизии в AssemblyInfo при каждой сборке релиза (revision number).

• [r] – условное обозначение релиза.



<!--more-->

2.1. A.B

Совокупность главного и вспомогательного номеров версии (A.B) дают информацию о функционале приложения. Главный номер версии увеличивается только при очень серьёзном изменении функционала. Пользователи, купившие продукт и оплатившие техническую поддержку получают новые версии только в рамках постоянного главного номера версии, соответственно при выпуске новой главной версии пользователи не смогут получить её в рамках технической поддержки и будут вынуждены оплачивать её покупку заново.

2.2. C

Номер билда (С) должен увеличиваться (зачастую) руководителем проекта по разработке всякий раз, когда продукт передаётся на тестирование.

2.3. D

Номер ревизии (D) увеличивается системой контроля версий (SVN) автоматически при работе с ней. Задача руководите проекта по разработке синхронизировать номер ревизии, генерируемый SVN, с номером указанным в AssemblyInfo в модулях проекта. Выполнять эту операцию нужно одновременно с увеличением номера билда (С).

2.4. [r]

Обозначение релиза соответствует этапу работы над проектом в рамках жизненного разработки. Выделяют следующие релизы:

• Pre-alpha (pa) – соответствует этапу начала работ над версией. Характеризуется большими изменениями в функционале и большим количеством ошибок. Pre-alpha релизы не покидают отдела разработки ПО.

• Alpha(a) – соответствует этапу завершения разработки нового функционала. Начиная с alpha версии новый функционал не разрабатывается, а все заявки на новый функционал уходят в план работ по следующей версии. Этап характеризуется высокой активностью по тестированию внутри подразделения разработки ПО и устранению ошибок.

• Beta (b) – соответствует этапу публичного тестирования. Это первый релиз, который выходит за пределы отдела разработки ПО. На этом этапе принимаются замечания от пользователей по интерфейсу продукта и прочим найденным пользователями ошибкам и неточностям.

• Release Candidate (rc) – весь функционал реализован и полностью оттестирован, все найденные на предыдущих этапах ошибки исправлены. На этом этапе могут вноситься изменения в документацию и конфигурации продукта.

• Release to manufacturing или Release to marketing (rtm) – служит для индикации того, что ПО соответствует всем требованиям качества, и готово для массового распространения. RTM не определяет способа доставки релиза (сеть или носитель) и служит лишь для индикации того, что качество достаточно для массового распространения.

• General availability (ga) – финальный релиз, соответствующий завершению всех работ по коммерциализации продукта, продукт полностью готов к продажам через веб или на физических носителях.

• End of life (eol) – работы по развитию и поддержке продукта завершены.



В скобках указаны сокращения, используемые для формирования номера релиза. Если в номере не указано ни одного сокращения, то считается что это релиз General availability (ga).

Помимо сокращённого обозначения в наименовании версии обозначение релиза должно указываться в исходных файлах проекта через атрибут:

[AssemblyConfiguration]

В случае большого количества проектов в решении рекомендуется использовать один файл GlobalAssemblyInfo.cs (или GlobalAssemblyInfo.vb) с указанием ссылки на него во всех проектах решения и именно в нём проставлять вид релиза.



Пример С#:

using System.Reflection;

[assembly: AssemblyConfiguration("Beta")]



Пример VB.NET:

Imports System.Reflection

<assembly: ("general="" assemblyconfiguration="" availability")="">

2.5. Примеры

HBR 2.3.1.1260b – релиз HBR версии 2.3, сборка 1, ревизия 1260, бета.

HBR 2.3.2.1370rc – релиз HBR версии 2.3, сборка 2, ревизия 1370, релиз-кандидат.

HBR 2.3.5.1432 – релиз HBR версии 2.3, сборка 5, ревизия 1432, ga-релиз.

3. Версии модулей/аддинов

Если в составе ПО выделены модули или аддины, то можно применять два подхода к ведению номеров их версий.



1. Синхронная нумерация – нумерация модулей и аддинов совпадает с версией самого приложения.

2. Индивидуальная нумерация – нумерация версии модуля или аддина ведётся индивидуально как для отдельного самостоятельного приложения.



Первый подход рекомендуется применять на этапе активной разработки приложения до выхода первого ga-релиза в текущей версии. Если функционал модуля устоялся и не требует изменений при развитии других модулей или самого приложения, то рекомендуется применять второй подход.

4. Имя файла дистрибутива

Имя дистрибутива должно однозначно указывать продукт и полный номер версии.

При сборке дистрибутива как набора несжатых файлов корневая папка, в которой располагаются подпапки и несжатые файлы дистрибутива именуется по формату «<Имя продукта> A_B_C_D[r]».

При сборке дистрибутива как msi-файла, msi-файл должен переименовываться в «<Имя продукта> A_B_C_D[r]».

При сжатии в архив каталога с файлами дистрибутива архив должен именоваться аналогично: «<Имя продукта> A_B_C_D[r]».



Upd: Такой принцип нумерации версий использует большинство разработчиков десктопных приложений.

Принято решение отказаться от поддержки Урсаминорой броузера Internet Explorer версии 6.Браузер Internet Explorer 6 является не просто браузером старой версии, а устаревшим браузером, браузером старого поколения. Он не может предоставить все возможности, которые могут предоставить современные браузеры, а скорость его работы в несколько раз ниже! Internet Explorer 6 не способен корректно отображать большинство сайтов.Читать о Internet Explorer 6 в WikiПользователям использующим 6-ю версию Internet Explorer будет предложено обновить броузер.

Запущен новый SaaS проект направленный на оптимизацию и повышение эффективности работы компании — система «Урсаминора».<!--more-->«Урсаминора» — пакет взаимосвязанных сервисов для эффективного управления и работы, включает в себя сервисы по ведению проектов, организации работы службы доставки, решению корпоративных, офисных и бизнес задач.Интранет и личные сервисы — доска новостей, корпоративный блог, сотрудники компании, служба личных сообщений, ежедневник.Офисные сервисы — сервис заказа справок и документов, сбор заявок и заказ канцтоваров, управление и бронирование переговорных комнат, организация документооборота.Сервисы по управлению бизнесом — менеджер проектов, служба заявок, организация службы доставки в компании.Отличительной чертой системы является чёткая специализация сервисов, что позволяет начать использование системы в минимальные сроки.«Урсаминора» не требует установки и настройки, «развёртывается» за один день, позволяет получить доступ к системе с любого компьютера подключённого в сети интернет, имеет простой интерфейс, что сокращает до минимума время на адаптацию «пользователя».Особенности и преимущества «Урсаминоры»:«Развёртывание» за один день — для начала работы в «Урсаминоре» достаточно зарегистрировать вашу компанию и завести аккаунты для сотрудников — система готова к работе.Глобальный доступ к системе — работа с «Урсаминорой» возможна с любого компьютера имеющего доступ в сеть интернет. Где бы вы не находились — вы всегда в курсе последних событий, новостей, состояния проектов компании.Установка и настройка — нет необходимости устанавливать и настраивать программное обеспечение для каждого сотрудника — доступ к системе осуществляется через броузер.Обновления — обновления и улучшения в системе происходят «сразу для всех пользователей» — так как обновляется программное обеспечение на сервере.Обучение — умение всех пользователей пользоваться броузером и простой, интуитивный интерфейс «Урсаминоры» позволяют сократить время адаптации в системе до минимума.Оплата — система оплаты прозрачна и предсказуема — размер ежемесячных абонентских платежей зависит от количества зарегистрированных пользователей.отсутствие системного администратора — нет необходимости поручать поддержку «Урсаминоры» вашему ИТ-отделу — поддержкой занимаются наши администраторы.Использование «Урсаминоры» позволит существенно поднять мобильность и эффективность работы любой компании.Промо-сайт системы: http://ursaminora.com/

Случилось это в средние века. Монах, руководивший строительством собора, решил посмотреть, как работают каменщики. Он подошел к первому и попросил рассказать о его работе.

— Я сижу перед каменной глыбой и бью по ней резцом. Скучная и нудная работа, изнуряющая меня, - сказал тот со злобой.

Монах подошел ко второму каменщику и спросил его о том же.

—Я бью по камню резцом и зарабатываю этим деньги. Теперь моя семья не будет голодать, - ответил мастер сдержанно.

Монах увидел третьего каменщика и спросил о его работе.

—Я строю Храм, который простоит тысячу лет. Я строю будущее, - улыбнувшись, ответил каменщик.

Монах удалился.

На следующий день он пришел к ним опять и предложил третьему каменщику стать вместо него руководителем работ.

Через какое-то время после старта нужно развивать партнерскую программу. Т.е. делиться частью дохода от клиента с партнером, который его привел.В системе реализуется «кабинет пертнера», где он может смотреть статистику и свои доходы. Т.е. компания или человек регистрируется как партнер и привлекает клиентов. Но это необходимый минимум.Более интересные варианты партнерства нужно искать самому. Например компании, занимающиеся консалтингом (http://ov1.ru)

Совладелица продуктового интернет-магазина продолжает делиться опытом своего стартапа



«Давай поэкспериментируем, отключим рекламу на неделю?» — неожиданно предложил мне партнер около месяца назад. Речь шла о том, что мы добровольно, в здравом уме и твердой памяти, выключим контекст сразу на двух площадках — Google и «Яндексе».



Мне идея не очень понравилась: кто знает, сколько мы потеряем заказов? С другой стороны, не проверив, и не узнаем. А если окажется некритично, это ж целую статью расходов можно если не сократить, то уж точно перебросить (а куда всегда есть). Согласилась. А в середине следующего дня уже названивала Коле: «Что-то заказов стало меньше». Коля ответил, что я паникерша, а рекламу он еще не отключил. День закончился с обычными результатами.



На следующий отключили. К концу дня — минус пять процентов. Я настаивала на том, что нам повезло и сегодня делали заказы постоянные клиенты. Еще через день — минус десять, но это тоже непоказательно, один день от другого всегда отличается. Еще день — те же минус десять, но теперь крупных заказов стало меньше: продолжаем терять в объеме, водители недозагружены. Плохо.



«Ладно, пишу письмо рекламщикам», — Коля сломался. А на следующий день случился бум. На сайт хлынул поток читателей этого блога с Forbes — и кто нам дал дополнительные заказы, без такого же дополнительного анализа разобраться невозможно. Чистые эксперименты с рекламой вообще дело сложное — всегда есть дополнительные факторы, искажающие картину. Да и слишком уж страшно экспериментировать. Остается верить опыту. Хочу им с вами поделиться.

<!--more-->

Интернет-реклама



В том, что наибольший результат для интернет-бизнеса дает именно интернет-реклама, мы убедились за несколько месяцев работы. Только сегодня отвечала предпринимателю из Казахстана на вопрос, как продвигать интернет-магазин, — именно так. Особенно если бюджет ограничен. Главный аргумент — наши клиенты в большинстве своем пользователи интернета (у нас не меньше 90% заказов поступают через сеть). Они обживают это пространство, устраиваются поудобнее, и любой сервис, если он правильно выделен и попадется им на глаза, будет оценен и, скорее всего, протестирован. А вот это уже шанс взять своего клиента и не отпускать.



Теперь о плюсах контекстной рекламы по сравнению с баннерной.



1. Четкость определений. Вы можете сформулировать сколь угодно узкий запрос, если вам такой нужен.



2. Высокое качество привлеченной аудитории (это следствие первого пункта). Я вот о чем: если пользователь по запросу «купить сидр» увидел ваше объявление «Яблочные и грушевые сидры с доставкой!» и кликнул на него, вероятность, что он сделает заказ, велика.



3. Результативность. Вы платите не за показы рекламных объявлений, а за переходы по ним (конечно, переход на сайт — это еще не заказ, но уже большой шаг на пути к нему).



4. Маневренность. Независимо от того, управляете вы рекламной кампанией сами (я так делала первые полгода), поручили ее менеджерам «Яндекса» или компании, специализирующейся на продвижении в интернете, вы всегда можете включать/выключать конкретные запросы, ограничивать их стоимость и при этом в онлайне видеть результат своих действий.



Бюджет кампании может составлять хоть тысячу рублей: выход на этот рынок доступен каждому. Но поверьте, чтобы увидеть результат, все равно придется потратиться. Об этом чуть ниже.



Баннерную рекламу мы тоже пробовали: перед Новым годом выкупили баннер на Mail.ru. Суперэффективности не заметила, но и утверждать, что баннерная реклама умерла (а об этом многие говорят), не стану. Она вполне себе живет и конвертируется как в переходы, так и в заказы. Другое дело, что какого-то волшебного эффекта от нее ждать не надо. При этом она дороже и не мобильна. Вот не сработал у вас баннер, а продолжает откручиваться (мы баннер в процессе правили, кстати).



А вот главный вывод: если кто-то полагает, что интернет-реклама — крайне дешевый инструмент, то он жестоко заблуждается. Стоимость контакта (деньги, потраченные на привлечение одного клиента) в интернете и в офлайне вполне сопоставима. Если упрощенно, дело обстоит так. Сравниваем баннерную рекламу и рекламу в журнале. В первом случае под контактом понимаем количество показов, во втором — просмотров страницы с рекламой. Стоимость контакта — $5-20 за 1000 в онлайне и $50-100 за ту же тысячу в журнале. Сопоставимые цифры? Да. Но шансы, что человек, прочитав журнал и даже заинтересовавшись нашей рекламой, подойдет к компьютеру, наберет адрес и т. д., невелики. А в случае с баннером или контекстом один клик — и клиент у нас. Ну и стоимость входа на рынок офлайн-рекламы, особенно если речь о печатных СМИ, на порядок выше.



Реклама в офлайне



Мы в эту сферу особо не совались по причине скромного бюджета. Но некоторый опыт у нас есть. Например, мы приняли участие в декабрьской выставке «Домашний очаг». Идея была в том, чтобы прямо на выставке принимать у людей заказы (выставка длится три дня, если по 100 заказов в день собирать, все затраты отобьем, мечтали мы). Задумка оказалась полной утопией: посетители выставки не были готовы вот так сходу делать заказы, а главное, к этому были совершенно не готовы мы. Пока одному расскажешь о магазине, соберется очередь еще из пятерых интересующихся. («А что это у вас за стиральный порошок? Продаете? А, заказ нужно сделать? Ну расскажите!»)



Тут не до заказов. Но с задачей первичного оповещения аудитории выставка вполне справилась: через стенд прошло тысячи три человек, заказов стало побольше (а посещаемость выросла примерно на 500 человек в день).



Еще примерно тогда же сделали рекламу через систему FlyCards. Очень хотелось распространить нашу макарономерку — это такой товар двойного назначения: и рекламоноситель, и полезная штуковина (с ее помощью можно точно, а не на глаз, отмерять макаронные порции). Макарономерку изобрел для нас хороший знакомый Юра Парфенов (исполнительный директор последней, мостовщиковской версии журнала «Крокодил», вообще мастер на такие придумки), он же нашел, где ее изготовить, а для распространения тиража мы обратились во FlyCards. Честно скажу, эффект был близок к нулю: никакого влияния на количество заказов мы не почувствовали. А обошлось это нам в 60 000 рублей. За такие деньги можно получить суперэффективную контекстную рекламную кампанию. Ее время будет зависеть только от вас. (Я о стоимости запросов: можно отдать $4 за фразу «вода в офис» и быть первым на странице поиска, а можно $0,1 — и стоять в объявлениях в правой колонке. А дальше — смотреть на результаты.)



Впрочем, нет худа без добра: оставшиеся у нас макарономерки мы дарим вместе с заказами клиентам, им нравится.



Соцсети



Как же без продвижения в соцмедиа? Тема модная, и мы решили быть в потоке. Завели ЖЖ-сообщество, которое поначалу не слишком представляли чем заполнять — устраивали конкурсы, игры и т. п. Сейчас в ЖЖ главным образом ретранслируем нашу рассылку, которую отправляем зарегистрированным покупателям раз в две недели. Как-то само собой вышло, что этот контент у нас и наиболее интересный (в рассылке мы активно экспериментируем с жанрами — были, например, автоинтервью, короткометражные истории, и жанры еще не закончились) и наиболее релевантный, что ли.



А еще мы спонсировали этим летом этнографическую экспедицию главного блогера рунета Артемия Лебедева — купили за $2000 спонсорский пакет (включал размещение логотипа на «Тойоте» Лебедева и ссылку на сайт «ОноВамНаДом» в блоге tema.lj.ru). 150-тысячная аудитория, которой похваляется Лебедев, не миф, она реально существует. Так что ничего удивительного, что известный дизайнер продает рекламные возможности своего блога, причем за довольно приличные деньги. С учетом возросшей посещаемости один переход от Лебедева на наш сайт обошелся нам в $0,15, что сопоставимо со стоимостью рекламного контакта в других медиа. То есть цена за рекламу у него вполне себе рыночная. И по нашему опыту хотя бы раз практически любому проекту, связанному с интернетом, эту цену стоит заплатить — Лебедева читают все. Даже те, кто стыдится в этом признаться.

Названия известных брендов всегда удивляют простотой и какой-то органичностью. Смотришь и думаешь — зачем вообще нужны копирайтеры. Эппл, Сан — ребенок за минуту такое название придумает. Все меняется, когда надо придумать название своему проекту. Конечно, можно положиться на общепринятое мнение, что название ничего не значит и ни на что не влияет. К слову, если забыть о производимой продукции — название «лада» мне нравится больше чем «бмв». Но почему-то когда вкладываешь в проект все свои силы этот аргумент работает плохо. И хочется назвать его так, что бы только одно это имя приводило в восторг потенциальных клиентов.



<!--more-->

Название первое



Напомню, что проект нацелен на решение повседневных задач небольших и средних компаний.



Первое название пришло почти сразу — za-rabotu.su (до сих пор по нему скучаю). Как основное это название конечно не рассматривалось, но была мысль продублировать проект и на таком домене. Кстати многие домены реально регистрировались, в том числе и za-rabotu.su.



Первое «серьезное» название приходило несколько недель. К нему уже были придуманы требования:

1. свободный домен в зоне ру (а в идеале и .ком)


2. отражает идею проекта (управление, планирование)


3. просто склоняться и используется в речи (хороший пример «вконтакте»: — Я тебе вконтакте оценку поставил. — Ты есть вконтакте?)


4. легко запоминается (в надежде на сарафанное радио)


5. однозначно набирается «на слух» в адресной строке (плохой пример — myoffice: mai-, moi-, mu-, -ofise, -offise, -ofis — доменов не напасешся)


6. еще несколько мелких пожеланий (уже не помню их)

В результате перебора разных тематических слов, приставок и суффиксов (plan, planner, service, web, intra, office и др) остановились на XPlanner. Тут же были куплены 4 .ru домена (xplanner, x-planner + они же с одной «N»). Несколько месяцев проект разрабатывался под этим названием и оно уже почти стало официальным. Но вдруг обнаружился вражеский опен-сорсный проект с таким же именем. Вот эти «типы гражданской наружности»™ — www.xplanner.org. Можно было бы не обращать на них внимания, но к сожалению их сфера деятельности очень схожа с нами.



Название второе



Подбор словоформ продолжался. Многие десятки вариантов вспоминать не буду. OrgPlan, InTask, IntraOffice и многие-многие другие полностью или частично соответствующие требованиям (см выше) генерились пачками. И так же пачками вычеркивались. Они были скучными! Хотя тогда мы этого не понимали и интуитивно искали другие причины. Название появилось само. При просмотре фильма «Пираты кремниевой долины» — какой-то древний прародитель экселя, придуманный Б. Гейтсом для С. Джобса назывался МультиПлан. Этот продукт перестал существовать более двадцати лет назад. Ком'овский домен был занят компанией из совсем другой сферы деятельности. РУ — свобден! Под этим именем мы развивались больше года. Со временем стала тяготить какая-то схожесть с Мегапланом. Да и идея отразить в названии сферу деятельности перестала казаться удачной. Тут и появилось она —



Урса Минора (www.ursaminora.com)



Малая медведица. Просто появилось и все. Звучит красиво и логотип придумывать не надо. Без словоформ и надуманных требований.





Как правильно давать названия проектам я не знаю до сих пор. Выполнение каких-то формальных требований дает такой же формальный результат. Одно я теперь знаю точно — название должно нравится лично вам!

<!--more-->
Совсем вот недавно я наткнулся на сервис https://startssl.com. Вкратце, сервис позволяет получить валидный SSL-сертификат абсолютно бесплатно, такой сертификат распознается браузерами, почтовыми клиентами и даже мобильными устройствами(лично не проверял).

Как я уже сказал, выпускать сертификаты можно абсолютно бесплатно, но действуют некоторые ограничения, к примеру такие сертификаты нельзя использовать для финансовых операций и e-commerce. Также отзыв сертификата будет стоить вам денег. Нельзя создавать wildcard сертификаты а также сертификаты валидные для нескольких доменов/субдоменов.
В тоже время доступны и платные услуги, после уплаты некоторой суммы($49) и прохождения проверки личности, эти ограничения будут сняты(кроме оплаты отзыва сертификата), и Вы все еще сможете получать сертификаты бесплатно, и в них уже будут указанные ваши данные.

Как пользоваться их вебсайтом рассказывать я не буду, так как, там все достаточно просто.
Добавлю только что установка сертификатов иногда не тривиальна, но она того стоит.
Если кому надо помощь с установкой в postfix,dovecot буду рад помочь, пишите в личку.
Описание установки сертификатов в Apache и IIS есть у них на сайте.

Установка StartSSL сертификатов — Postfix/Dovecot/Nginx

В предыдущем топике я рассказал о сервисе где можно бесплатно получить ssl-сертификаты. И как бы в продолжение решил описать как установить их на то или иное ПО.

Я рассмотрю следующее ПО:

• Postfix


• Dovecot


• Nginx

Все выше перечисленное установлено на CentOS 5.5.

Postfix

С постфиксом я намучился больше всего. Казалось бы, есть документация, куча примеров и тд, должно быть все просто, но нет, перепробовав кучу вариантов попутно перечитывая документацию я убил не мало времени пока все стало работать.

Погдотовка

Подразумевается что у вас уже есть приватный ключ и сертификат для домена.

mail.example.com.key

mail.example.com.crt

Также вам необходимо скачать файл с сертификатом промежуточного CA необходимого класса.

Их можно найти здесь

Для бесплатных сертификатов это sub.class1.server.ca.pem

В этом примере я использую приватный ключ без пассфразы.

И так у нас есть 3 файла.

mail.example.com.key

mail.example.com.crt

sub.class1.server.ca.pem

Создадим файл который скушает постфикс

cat mail.example.com.key mail.example.com.crt sub.class1.server.ca.pem > mail.example.com.pem

копируем полученный файл куда надо, я свой положил в /etc/pki/postfix/

Конечно же не забиваем выставить владельца и права, так как в файле наш ключ.



в /etc/postfix/main.cf добавляем:

smtpd_tls_CAfile = /etc/pki/tls/certs/ca-bundle.crt

smtpd_tls_cert_file = /etc/pki/postfix/mail.example.com.pem # путь к нашему файлу

smtpd_tls_key_file = /etc/pki/postfix/mail.example.com.pem # путь к нашему файлу

smtpd_tls_session_cache_database = btree:/var/lib/postfix/smtpd_tls_session_cache

smtpd_use_tls = yes



smtp_tls_CAfile = /etc/pki/tls/certs/ca-bundle.crt

smtp_tls_cert_file = /etc/pki/postfix/mail.example.com.pem # путь к нашему файлу

smtp_tls_key_file = /etc/pki/postfix/mail.example.com.pem # путь к нашему файлу

smtp_tls_session_cache_database = btree:/var/lib/postfix/smtp_tls_session_cache

smtp_use_tls = yes

smtpd_tls_security_level = may



smtpd_tls_received_header = yes

smtpd_tls_loglevel = 1

smtpd_tls_auth_only = no

tls_random_source = dev:/dev/urandom



Что значит каждый параметр и за что он отвечает можно узнать в документации для Postifx

для проверки того что все окей можно использовать следующую комманду:

openssl s_client -starttls smtp -showcerts -connect localhost:25

В результате должно вернуться что то вроде:

SSL handshake has read 4760 bytes and written 354 bytes

---

New, TLSv1/SSLv3, Cipher is DHE-RSA-AES256-SHA

Server public key is 4096 bit

Secure Renegotiation IS supported

Compression: NONE

Expansion: NONE

SSL-Session:

Protocol : TLSv1

Cipher : DHE-RSA-AES256-SHA

Session-ID: 418AA0ED7BA85B2B9301FA127D05DCAFABCEDC192101A6E75DD872FA3E528366

Session-ID-ctx:

Master-Key: 498FB41D5810A9768710936351DC92169B6D7DEFAHTEDBDUO60DE9349DA7EB5536F975A8BC4AF190466B637CC129A93E

Key-Arg : None

Krb5 Principal: None

Start Time: 1287331961

Timeout : 300 (sec)

Verify return code: 0 (ok)

---

250 DSN



в /etc/postfix/master.cf раскомментируем следующие строки:

smtps inet n - n - - smtpd

-o smtpd_tls_wrappermode=yes

-o smtpd_sasl_auth_enable=yes



На этом с постфиксом все.

Dovecot

С довекотом все оказалось намного проще и у меня все заработало с первого раза

Погдотовка

У вас уже есть 3 файла

mail.example.com.key

mail.example.com.crt

sub.class1.server.ca.pem

Копируем ключ, создаем сертификат который скушает dovecot

cp mail.example.com.key /etc/pki/dovecot/private/

cat mail.example.com.crt sub.class1.server.ca.pem > /etc/pki/dovecot/certs/mail.example.com.pem



В dovecot.conf надо прописать:

ssl_cert_file = /etc/pki/dovecot/certs/mail.example.com.pem

ssl_key_file = /etc/pki/dovecot/private/mail.example.com.key

и конечно же включить SSL

ssl_listen = *

ssl = yes

И добавить в список протоколов необходимые лично вам.

protocols = pop3 pop3s imap imaps

Nginx

С ним тоже все очень просто и в целом процедура не отличается от dovecot'овской

Погдотовка

У вас уже есть 3 файла

mail.example.com.key

mail.example.com.crt

sub.class1.server.ca.pem

Копируем ключ, создаем сертификат который скушает nginx

cp mail.example.com.key /etc/pki/nginx/private/

cat mail.example.com.crt sub.class1.server.ca.pem > /etc/pki/nignx/certs/mail.example.com.pem



в конфигурации для хоста nginx должно быть что типа такого:

server {

listen 443;

server_name mail.example.com;

ssl on;

ssl_certificate /etc/pki/nignx/certs/mail.example.com.pem;

ssl_certificate_key /etc/pki/nginx/private/mail.example.com.key;



ssl_session_timeout 5m;



ssl_protocols SSLv2 SSLv3 TLSv1;

ssl_ciphers ALL:!ADH:!EXPORT56:RC4+RSA:+HIGH:+MEDIUM:+LOW:+SSLv2:+EXP;

ssl_prefer_server_ciphers on;



location / {

root /srv/www/htdocs/;

index index.html index.htm;

}

}

Системы для управления бизнесом всегда вызывали интерес. Это и понятно — бизнеса много, а систем мало. Хоть они и появляются последнее время, как грибы нынешней осенью, охватить необъятное им пока не под силу. Этот интерес порождает блоги, каталоги и сми, которые с радостью (хотя и не всегда бесплатно) примут к размещению пресс-релизы и новости о системах управления и SaaS проектах.

—Она любит выпить... Надо этим воспользоваться!



В этой заметке я буду собирать ссылки на такие ресурсы.

<!--more-->

http://www.livebusiness.ru — Интернет-приложения для бизнесаЕсть отдельные разделы для управления проектами, интранета, CRM-систем и т.п.

Лента новостей. Новости можно слать на authors@livebusiness.ru





http://www.onlineprojects.ru — часть livebusiness.ru посвященная управлению проектами

http://www.intranetno.ru/ — они же, про интранет

http://www.helpdeski.ru — ... про заявки

http://www.crm2web.ru/ — .... про црм



Вообще много всего интересного и полезного не только с т.з. продвижения но и новых идей — http://www.livebusiness.ru/faq-home.php







http://www.forbes.ru — новости бизнеса.

Особенно интересен раздел «свой бизнес → стартапы». Остельные в «своем бизнесе» тоже стоит почитать (Финансирование, Идеи, Предприниматели, Мастер-класс, Маркетинг, Forbes объясняет, Блоги)



http://www.e-xecutive.ru — сообщество менеджеров.

http://www.e-xecutive.ru/about/history/1346526 — о публикации своих статей

http://www.e-xecutive.ru/community/booth/1171357 — справка о компании (с новостями, анонсами и т.п.)

http://www.e-xecutive.ru/community/booth/1159245 — «киоск» для продажи услуг компании (+ анонсы и реклама)



http://www.bizbay.ru — справочник СааС проектов. Предлагают сотрудничество и продвижение.

(...мы планируем предоставлять услуги продаж и консалтинга) ©





http://www.saascatalog.ru/ — в частности раздел «Корпоративные порталы, сайты»



http://b2blogger.com/ — размещение пресс-релизов b2b тематики.бесплатно — только в ленте B2Blogger'а

$30 — позволяет ссылки в тексте, трансляция в Г- и Я- новостях, рассылка по 1900 журналистам и блоггерам.

$60 — $1100 — размещение в сми



(!поискать другие пресс-релизные площадки!)





http://www.crn.ru/ — онлайн издание об ит-бизнесе. Принимают новости и пресс-релизы ИТ-компаний (http://www.crn.ru/publication/work-with-crn.php)



http://www.klerk.ru — издание о бух-учете, менеджменте, налоговом праве, банках, 1С и программах автоматизации



http://www.rb.ru — Российский бизнес (новости + сообщество)

http://www.rb.ru/community — сообщество (блог компании, пресс-релизы, статьи)



http://finam.info/start_up/main/default.asp — раздел «стартапы» на финам.инфо



http://www.cmsmagazine.ru — аналитика рынка веб-разработок





Блоги



http://internetno.net/ — блог о стартапах и веб-сервисах. «Если вы создатель интернет-стартапа или знаете новость об одном из сервисов веба 2.0, которая, по-вашему, будет интересна читателям Интернетных штучек, напишите об этом письмо редактору»



http://lifehacker.ru/ — блог о продуктивности, о том, как использовать компьютеры, сайты и технологии с наибольшей эффективностью,



http://arn.ro/advert — блог о блогах, веб-проектах, бизнесе. За 100уе пишет и размещает рекламные посты.



http://businessblogger.ru — блог о бизнесе в инете, стартапах, сервисах. Размещает обзоры и посты (цены видимо договорные)



http://www.web2me.ru/ — Обзоры интернет сервисов, проектов и стартапов. За 30уе пишет и размещает рекламные обзоры.

















(!поискать другие ИТ-издания!)



http://subscribe.ru/



http://www.a-tak.ru/ — PR-агентство



http://www.oborot.ru/ — портал для инет-магазинов. с каталогом компаний, новостями и т.п.



http://www.ixbt.com — скорее про железо (т.е. под вопросом), хотя на форуме есть разделы интересующей нас тематики.



http://www.ferra.ru — тоже про железо....

Любой проект или система вызовет больший интерес и доверие, если о ней вам расскажет знакомый. "Одноклассники" взлетели вверх от одного вопроса - "а ты есть в одноклассниках?" Задавали его сначала сотни, потом тысячи людей своим друзьям.



Этот способ продвижения идеален. При малых затратах получаем нарастающий поток заинтересованных посетителей. К сожалению не все системы вызывают такой восторг и сам-собой этот способ работает крайне редко. Пофантазирую на тему как простимулировать пользователей рассказать о проекте Урсаминора.



1. Первое что приходит в голову - пряники. Т.е. раздавать различные вкусности "привлекателям". Повысить доступный дисковый объем, увеличить доступное число пользователей компании, скидки при оплате.



2. Более интересный способ - "совместные сервисы". Что-то вроде "друзей" в тех же одноклассниках. Т.е. сервисы для ведения дел с партнерами. Для начала - просто переписка между сотрудниками компаний (в рамках системы). Дальше можно сделать передачу заявок из компании в компанию, ведение общих проектов (например как заказчик-исполнитель).



3. Сделать "Открытые страницы". Что бы компания могла делать "визитки", каталог продукции... Что-то вроде мини цмс.



4. Дальнейшее развитие может привести Урсаминору к подобию соц-сети. Которая позволит искать новые компании для сотрудничества. Привлекать клиентов, играть роль рекламной площадки, искать поставщиков и исполнителей.

Источник: Суета вокруг идей / Идеи для стартапов / Хабрахабр

Автор: faxenoff





Говорят, что идеи ценятся дороже любых драгоценностей и предметов искусства и при грамотном использовании могут принести миллионы долларов. Говорят, что если к вам в голову пришла интересная идея, то её нельзя никому рассказывать, а надо найти богатого инвестора и продать идею ему за большие деньги. Говорят, что идею надо обязательно запатентовать, иначе богатые инвесторы украдут идею и не заплатят денег. Говорят, что те кто так сделал — сейчас сказочно богаты, купили себе остров и живут там как в сказке. Говорят… А кто говорит-то? Да все вокруг! Друзья, коллеги, знакомые, родственники. А так ли это на самом деле?

<!--more-->

На как-то это не похоже на правду. Ведь если бы так действительно было и идеи были бы таким дорогим товаром — то преступные группировки контролировали бы сейчас не казино и рынки, а школы и университеты. А школьные математические олимпиады были бы центром криминальных разборок. Но ведь так же почему-то не происходит?



Или же рассмотрим ситуацию с продажей идеи. Допустим, что вы ловко поймаете инвестора на выходе из его стеклянной башни и начнёте тут же продавать ему идею, то обнаружится казалось бы парадоксальное поведение — какая бы революционная ни была идея, инвестор откажется покупать её за миллион долларов. И за сто тысяч откажется. И даже просто за сто. Даже ваше предложение выгодно поменять идею на пирожок с капустой будет встречено отказом. Почему же?



Потому что, вопреки распространённому мнению, инвесторы дают деньги не за идею, а на её реализацию. На первый взгляд разницы вроде бы нет, но если внимательно вникнуть в суть вопроса, то она есть и немаленькая. И в первую очередь разница заключается в гарантиях высокой вероятности успешной реализации идеи. Если перевести с логического на литературный, то прямых гарантий успешности принципиально существовать не может, но гарантии того, что все необходимые условия для повышения вероятности успеха существуют и должны быть выполнены. А они примерно такие:

• Сильная идея, в основе которой лежит продукт или услуга, за что люди готовы платить. Идея, которая удовлетворяет уже существующую потребность. А не наоборот- когда вначале реализуется «прикольная» идея и потом начинаются усилия по её монетезации. В России ещё часто применяется бандитский вариант, когда сервис сначала бесплатен, а как только много людей на него подсаживается — всех берут в заложники и требуют денег.


• Адекватный автор идеи, хранитель общей концепции проекта и постоянно работающий над её адаптацией в реальный мир. Должен уметь общаться с помощью аргументов и фактов и не иметь откровенных проблем с самолюбием. Так же автор должен разбираться в отраслевой тематике предлагаемой идеи и иметь опыт работы в ней. Именно автора инвесторы оценивают прежде всего.


• Команда разработчиков. Самым важным в команде является коммерческий директор и маркетолог, который сделает из идеи продукт и организует продажи. Если такого человека у вас в команде нет — ищите бизнес-ангела или ментора со стороны. Остальных разработчиков можно найти на рынке труда, а вот такого сведущего в бизнесе человека — вряд ли. Вторым по важности идёт UX / UI / Usability дизайнер, поскольку без проработанного интерфейса вы обречены. Если пользователь пришёл на ваш сайт и за 10 секунд не понял что это и что делать дальше, то он уйдёт. К программистам особых требований нет, главное чтобы не подвели.


• Бизнес-план. Хотя бы предварительный набросок без детализации. И небольшое маркетинговое исследование проведённое вами лично, а не на основе данных из интернета. Поговорите с вашими потенциальными клиентами, узнайте что им на самом деле нужно и за что они готовы платить. Забавно, но многие этого не делают и даже не думают об этом.


• Прототип. Не надо сразу начинать программировать сложное высоконагруженное приложение. Сделайте вначале прототип на уровне html-страниц или даже проще — на уровне интерактивных макетов. Просто покажите как это будет выглядеть. Часто случается так, что в мыслях и образах это выглядит прекрасно, а при попытке сделать это реально и визуально — получается нелепость. Заранее удостоверьтесь сами и убедите инвестора что у вас с этим всё хорошо.


• Бета-тестирование. Никто никогда не даёт сразу миллионы денег для моментального запуска проекта на всю известную вселенную. Вначале докажите что ваша идея работает на практике. И чем дешевле — тем лучше. Озвучьте сразу сколько денег и времени потребуется на быстрое изготовление бета-версий. Без красивых картинок и дорого дизайна. Минимум функционала и всё только по делу.

И вот только тогда у вас есть о чём разговаривать с инвестором. Если вы думаете что инвесторы только и ждут таких носителей идей как вы, то вы жестоко ошибаетесь. Инвесторам приходится постоянно отбиваться от потока “гениальных идей” примерно так же как вам — от спама. Поэтому писать им письма и звонить практически бессмысленно. Почти единственный вариант их привлечь — участвовать в стартаперских мероприятиях типа Startup Weekned, куда они целенаправленно приходят смотреть на новые интересные проекты. И даже там, максимум на что вы можете рассчитывать — одно выступление длительностью в 1 (одну) минуту. Если у вас есть что-то стоящее, то этой минуты будет более чем достаточно.

Миф “Идею украдут”.

Этот миф живуч лишь потому что позволяет авторам идей бездельничать и максимально отодвигать момент встречи с реальностью. Вполне приятно жить непризнанным гением и отказываться презентовать свою идею на публике, “потому что сразу украдут!”. Увы, дорогие авторы, не надейтесь! Потенциальные воры не настолько выжили из ума, чтобы добровольно воровать ваши проблемы. Если профессиональная квалификация вора меньше вашей, то в реализации вашей идеи он быстро начнёт натыкаться на задачи, которые ему не по зубам (и ещё неизвестно, по зубам ли они вам самим, если быть откровенными). А если вор профессиональней чем вы, то ему тем более нет смысла воровать вашу идею, поскольку их у него самого предостаточно и они скорее всего сильнее вашей. Во всяком случае, я не знаю ни одного достоверного случая кражи на уровне идеи. А вот копирование уже успешно работающего сервиса — дело повсеместное и в нашей стране даже уважаемое.



Как только ваша идея начинает работать и приносить прибыль, вас тут же начинают копировать. Радуйтесь, ведь это признание вашего успеха! Большинство клонов будут бестолковыми дешёвыми подражаниями, но будут и такие, которые учтут ваши ошибки и попытаются вас превзойти. Тут для вас только один совет — не расслабляйтесь и получайте удовольствие!



В качестве познавательной страшилки: Вы слышали про компанию Zynga, ведущего разработчика игр на платформе facebook? Ещё бы, ведь это самая успешная игровая компания в мире. В ней работают, пожалуй, самые профессиональные гейм-дизайнеры, социальные инженеры и маркетологи игрового бизнеса. А знаете как у них появляются новые игры? А вот как: маркетологи Zynga постоянно мониторят рынок игр и высматривают быстрорастущие игры с новым сюжетом и интересным геймплеем. Как только такая игра появляется на горизонте, профессионалы Zynga в сжатые сроки делают свою версию этой игры, но уже на гораздо профессиональном уровне, с продуманной виральностью и готовой монетизацией. И запускают её в свет с невероятно массированной рекламной компанией на миллионную аудиторию других своих игр. И в результате получают сразу десятки миллионов новых игроков и миллионы долларов прибыли. Но не надо думать что Zynga занимается клонированием, нет, они просто ищут актуальную тему или интересный геймплей, который уже подтверждён реальной статистикой. И на основе этого разрабатывают свою собственную игру с самого начала до конца. Зачастую она кардинально отличается от игры донора. Этот подход совсем не означает у что Zynga нет своих идей. Просто новые игры — как лотерея, невозможно знать заранее что станет хитом, а что нет. А Zynga делает всё, чтобы знать это наверняка. Но не стоит тотально бояться ужасной Zynga, многие разновидности игр её совершенно не интересуют. К сожалению, в России за всё это время игростроительного бума, никто так и не сделал ничего достойного для того чтобы украсть (игры Alawar не в счёт).

Делитесь идеями.

Как только избавитесь от страха кражи идеи, начинайте делиться идеей с опытными в обсуждаемой теме людьми. Внимательно слушайте что они скажут. Собирайте всю высказанную критику и тщательно размышляйте над ней. Ищите людей, которые могут взглянуть на вашу идею с какой-то новой, неожиданной стороны. Особенно дорожите мнением опытных людей из бизнеса, они как правило быстро соображают — что будет продаваться, а что нет. Чем активнее вы проверяете свою идею обо всех подряд, тем ярче и чётче она становиться. В большинстве случаев в итоге оказывается, что для её реализации вам не нужны деньги инвестора, и что вы можете реализовать всё своими собственными силами (разве что с периодическими консультациями опытного маркетолога). Для страстных желателей инвесторских денег это будет неприятным откровением, не так ли?



Активно общайтесь с такими же идейными людьми как вы сами. Возможно они прямо сейчас тоже думают над реализацией в чём-то похожего проекта. Возможно ваши проекты могут объединиться или дополнить друг друга. И в результате получиться какое-то новое и интересное бизнес-решение. Возможно идея подобная вашей уже возникала в головах у многих людей, работающих в той же области что и вы. И они по каким-то причинам не стали воплощать её в жизнь. Вот вам в первую очередь и надо узнать об этих случаях и почему идея у них не прошла. Публикуйте идею! Пока вы прячетесь в неизвестности и думаете у себя в голове одни и те же идейные мысли по кругу — вы теряете возможность узнать новое и идейно эволюционировать.

Так что же с идеями? Стоят они больших денег или нет?

Однозначно нет. Денег стоит только их реализация. То, что вы называете “стоящей идеей” — это всего лишь общая тема предполагаемого проекта, для реализации которой вам придётся придумать ещё не менее 1000 (тысячи) “идей” такого же качества. И для того, чтобы не путать идеи и “идеи”, я предлагаю вам новую привычку называть эти приходящие к вам на ум вещи немного по-другому. А именно: “интересными мыслями”. Так всё сразу становиться приземлённей и конструктивней. Можно спокойно размышлять над реализацией, не боясь того, что вам в голову неожиданно ударя

---

На эту же тему: Мастер-класс Людвига Быстроновского

<iframe src="http://player.vimeo.com/video/4117026" width="400" height="225" frameborder="0"></iframe>