Кажется, сейчас это более чем актуально.
МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ ПОЛИТИЧЕСКОЙ БОРЬБЫ
МЕТОД 1
СОЗДАТЬ ТРУДНОСТИ ПРОТИВНИКУ
Прием
Если Вы чувствуете себя достаточно подготовленными и уверенными, то можете нарочно создавать сложную для обеих сторон обстановку, лишь бы затруднить задачу противника.
Если же будем рассматривать борьбу в свете проведенного анализа понятий, то можем сформулировать другие, более конкретные методы.
МЕТОД 2
ИНСТРУМЕНТАЛИЗАЦИЯ
Повышение эффективности своих действий за счет использования разного рода аппаратуры.
Действенность этого метода хорошо известна: применение оружия, например, сразу же дает преимущество перед безоружным противником. В споре аргументы, подкрепленные документально, как правило, действуют сильнее, а кино- фото- и видеоматериалы в качестве доказательств практически безотказны. Использование множительной техники, средств массовой информации или хотя бы микрофона повышают эффективность воздействия на людей во много раз и т. д.
МЕТОД 3
СВОБОДА ДЕЙСТВИЙ
Достижение победы вследствие получения необходимой свободы действий даже ценой материальных потерь.
Прием 1 Заботиться о свободе движений собственной аппаратуры.
Прием 2 Сковывать свободу движений противника.
Прием 3
Принуждать противника концентрировать свои силы на ограниченном пространстве, а самому захватывать большую территорию.
Прием 4
Иногда можно допускать материальные потери со своей стороны без видимой количественной компенсации, но зато приобретая качественное преимущество (большую свободу действий) и создавая т. о. иллюзию ослабления своей позиции, использовать его в неожиданный момент.
Прием 5
Если забота о сохранении какой-то части Вашей аппаратуры становится обузой, стоит отдать ее противнику, получив необходимую свободу действий, а лучше принудить противника к тому, чтобы отбить ее у Вас, затратив определенное количество сил
и материальных ресурсов.
МЕТОД 4
«БЕНЗИН ВАШ-ИДЕИ НАШИ»
Использование в своих целях функций и резервов противника.
Прием 1
Добиться временного соглашения с противником и с его помощью осуществить какие-то полезные для Вас действия.
Прием 2 Принуждение противника к полезным для Вас действиям.
Прием 3 Захват и использование в своих целях аппаратуры противника.
Необходимо помнить, что:
— заключая с Вами соглашение, противник стремится при этом
к осуществлению каких-то своих целей;
— принуждая Вас к чему-либо, противник действует с определенным расчетом. Надо стараться, по возможности, не оправдывать его ожиданий.
— Ваша аппаратура может стать аппаратурой противника. Надо принимать меры к тому, чтобы этого не случилось.
МЕТОД 5
«В ЕДИНЕНИИ-СИЛА»
Концентрация направленных действий для достижения общей цели.
Прием 1
Мотивация многих субъектов на достижение одной цели, создание коллектива, ориентированного на ее выполнение.
Прием 2
Сосредоточение в одно время и в одном месте членов борющегося коллектива, аппаратуры, а также действий, направленных на достижение цели борьбы.
Прием 3
Объединение с одним или несколькими более слабыми противниками для противодействия более сильному, после поражения которого можно начинать борьбу с ними.
МЕТОД 6
«РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ»
Препятствовать концентрации сил противника.
Прием 1 Разжигание конфликта между членами коллектива, против которого ведется борьба.
Прием 2
Противопоставление интересов членов враждебного коллектива, ориентация их на выполнение разных задач.
Прием 3
Избегать столкновения сразу с несколькими противниками, а вместо этого бороться с каждым из них поодиночке.
МЕТОД 7
«УДАР В ГОЛОВУ»
Выводить из строя главные, координирующие центры противостоящих комплексов (координирующие органы живого организма).
При этом необходимо:
— Защищать свои координирующие центры, принимать особые меры для их охраны;
— заботиться (на случай поражения) о легком и быстром восстановлении их активности или о замене;
— заботиться о такой организации сложных объектов, чтобы их составные элементы как можно меньше зависели друг от друга.
Сущность этого метода состоит в том, чтобы поражать в первую очередь мозг, сердце человека, выводить из строя двигатели машин, другие центральные узлы аппаратуры, руководящие личности противостоящих коллективов, организаций. В споре—опровергать основы аргументации противника, т. к это подрывает все, что опирается на данную основу.
МЕТОД 8
«СЛАБЫЕ МЕСТА»
Наносить удары по слабозащищенным местам и т. о. истощать резервы сил противника даже в том случае, если эти места не являются особенно важными для него.
Пример использования этого метода в споре—применять к противнику всевозможные придирки и заострять внимание на неточностях, допущенных противником во второстепенных деталях, раздувая их до таких размеров, которые позволяют поставить под сомнение главную идею. Находить слабые места, неточности в программе враждебной партии и т. д.
МЕТОД 9
«СОВЕРШИВШИЙСЯ ФАКТ»
Заблаговременно, пока это нетрудно сделать, добиться такого состояния вещей, которое потом, благодаря закономерному развитию событий, приведет к ситуации, являющейся Вашей целью.
Прием 1
Поставить дело с самого начала так, чтобы противник должен был доказывать свою правоту, вместо того, чтобы делать это Вам.
Прием 2
Создать заранее такую ситуацию, в которой Вам для достижения цели будет достаточно держать оборону, в то время как противник будет вынужден вести наступление.
Прием 3
Занять заблаговременно спорную территорию, чтобы потом в споре о принадлежности данной территории занимать положительную позицию (защищать имеющийся порядок).
Прием 4
Принять участие в подготовке текста решения или резолюции данного собрания (написать проект), а потом только защищать его от нападок.
Прием 5
Сделать так, чтобы инстанция, от которой зависит окончательное решение конфликта (спора), заранее де-факто приняла Вашу сторону, и только потом добиваться признания этого положения де-юре.
Прием 6
Вместо того, чтобы согласовывать какое-нибудь постановление со всеми необходимыми инстанциями (просить разрешение), ввести его как предварительное, а потом ссылаясь на имеющуюся практику его применения, только добиваться утверждения.
МЕТОД 10
«ТИШЕ ЕДЕШЬ-ДАЛЬШЕ БУДЕШЬ»
Промедление, затягивание дела до тех пор, пока не будет создан наиболее благоприятный момент.
Прием 1
Откладывать момент для решающего действия до тех пор, пока силы противника не начнут истощаться и победа не станет возможна с нынешними затратами.
Прием 2
Откладывать момент решающей атаки до тех пор, пока первоначальное ничтожное преимущество не станет преимуществом, достаточным для победы.
Прием 3
Откладывать момент начала активных действий до тех пор, пока не станут ясны результаты действий других сторон. Это придаст Вашим действиям характер решающих. Кроме того. Вы уже будете видеть сильные и слабые места в действиях каждой из сторон.
Прием 4
При обсуждении какого-либо вопроса брать слово последним, когда выскажутся все участники. Вы будете знать все, что они сказали, и сможете спокойно развить такую аргументацию, против которой в их выступлениях не содержалось веских доводов.
МЕТОД 11
УГРОЗЫ
Демонстрация противнику возможности нанесения ему удара или выполнения иных опасных для него действий.
Прием 1
Реальная угроза: угроза противнику гибельным для него окружением, осуществимым на практике, чтобы заставить его отказаться от продолжения борьбы.
Прием 2
Призрачная угроза: вызывается у противника опасение, а то и убеждение в том, что можете нанести ему удар, хотя в действительности такой возможности у Вас нет.
Прием 3
Можно создать видимость наличия каких-то материалов или средств, опасных для противника (на деле отсутствующих), или возможности применения каких-то имеющихся средств (на деле неисправных).
Прием 4
Предупрежцение противника о выполнении какого-то неблагоприятного для него действия в случае, если он сам не выполнит определенного неблагоприятного для себя действия.
Прием 5
Одновременная угроза нескольким противодействующим сторонам с целью, например, их сдерживания или получения от одной из них (а иногда от всех сразу) помощи в осуществлении каких-то своих целей.
МЕТОД 12
ВВЕДЕНИЕ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ
Предоставление противнику неверной информации.
Прием 1
Стремиться к тому, чтобы противник имел по возможности скудные и путаные сведения о Ваших намерениях.
Прием 2
Маскировать свои действия, а также имитировать совершение или подготовку действий, которых Вы на самом деле совершать не будете.
Прием 3
Создавать видимость незнания тех или иных фактов, правил, некомпетентности в той или иной области, невладения какими-то средствами и для этого — имитация соответствующего поведения.
МЕТОД 13
ЗАХВАТ ВРАСПЛОХ
Прием 1 Начинать действия внезапно, в неожиданный для противника момент.
Прием 2 Концентрировать свои силы там, где противник этого не предполагает.
Прием 3
Неожиданно ввести в действие средства, наличия которых у Вас противник не предполагал, неожиданно продемонстрировать наличие у Вас той информации, которая (по мнению противника) была Вам неизвестна.
Приём 4
С целью застать противника врасплох можно отступить от рационального в своей основе хода действий, рекомендованного стратегией данного вида борьбы.
МЕТОД 14
ИНФОРМИРОВАНИЕ
Предоставление противнику информации о своих действиях
Прием
Иногда полезно проявить заботу о том, чтобы противник был хорошо информирован о Ваших действиях и намерениях. Осведомленность противника позволит Вам предвидеть его шаги и более эффективно бороться с ним.
МЕТОД 15
ЗАМАНИВАНИЕ В ЛОВУШКУ
Прием 1
Бегство (оставление поля действия): отказ от борьбы в данных условиях и при данном окружении и выигрыш при смене обстановки на более выгодную.
Прием 2
Имитация бегства и использование действий застигнутого врасплох противника в своих целях.
Прием 3
Создавая видимость ослабления своей позиции или отступая перед наступлением противника, спровоцировать его на выполнение каких-то вредных для него действий.
МЕТОД 16
УХОД ОТ БОРЬБЫ
Попытайтесь проанализировать Ваши цели, а также выигрыш и потери в случае того или иного исхода борьбы. Может быть, будет разумнее не вступать в борьбу и превратить потенциального врага в союзника?