Натали Взгляда, я все это знаю.
но вопрос действительно не простой.
лесопиление потащил Китай. я не исключаю,
что уже в следующем году Китай будет покупать доски
столько же, сколько сейчас Европа.
целлюлозу и мешочную бумагу берет Китай и Индия.
Северсталь и Магнитка работают почти на пределе
своих мощностей, несмотря на закрытие американского рынка.
аналогично ряд и другие отрасли.
в Волгоградской области бешено ускоряют строительство
комплекса добычи и переработки калийной соли районе Котельникова,
при том, что год назад его специально тормозили.
резко вырос спрос на удобрения.
я там был в середине сентября.


но бизнес совершенно не верит в то,
что это не сиюминутная ситуация.

Натали Взгляда, вы не правы.
это верно для торговли.
или ширпотреб.
для основного материального производства нет.
я это проходил много лет назад.
и не раз.
пример из жизни.
бывший шеф хотел новую линию лесопиления.
решил что нужно поставить новую линию тонкого леса,а не на все размеры.
и дешевле и цена на брусок 50х75 выше чем на обычную доску.
пока вел переговоры, выбирал какую линию, рынок
среагировал на высокие цены, запустили дополнительные мощности и цена обвалилась в три раза.
он остался со старой линией и еще поработал 8 лет.
а мог разориться уже через год.


это не единственный случай.
я три года назад ездил в Австрию, на фирму, с которой я сейчас работаю.
они абсолютно не заинтересованы в росте продаж -
их интересует стабильный спрос.
немного вырастет это хорошо,останется стабильным - неплохо,чуть снизится, ничего страшного.


причины?
нужно готовить людей, на монтаж и запуск оборудования. нужно их оснастить оборудованием и инструментом.на все это нужно потратиться, а если через два года продажи вернуться или упадут, что делать? увольнять людей?
а кто компенсирует затраты на расширение производства?

Натали Взгляда, короче. столько предпринимателей обожглось в моей памяти, что я не удивляюсь их трусости.


я не говорю, что рост не возможен, но он безопасен с точки зрения инвестиций, когда идет речь не о расширении производства так такового, а улучшения его бизнесмодели.
например, снижение потерь рабочего времени.
увеличение коэффициента использования оборудования.
снижение удельного расхода энергии на производство единицы продукции.
повышение выхода продукции из того же сырья.
переработка отходов в продукт, который можно реализовать.
самообеспечение производства своими материалами, которые
до этого ты покупал, особенно если это импорт.


например в лесопилении это производство древесных гранул и брикетов
и переход на сжигание вместо опилок на кору.
или производство клееных деталей из отходов лесопиления.
но даже здесь все далеко неоднозначно.
пять лет назад древесные гранулы были весьма рентабельны.
сегодня они только дают оборотные средства с минимумом рентабельности.


поэтому бывший шеф, которому я восемь лет назад предложил линию
мебельного щита, которая стояла в ящиках с 2008 года и которую он мог купить за пол цены, мне отказал. ответ - "сначала надо найти кому продать, а работать на склад я не могу".


конечно, уже крупным компаниям много проще - у них есть клиентура,
поэтому они увеличивают мощности. но ведь не в разы. например РУСАЛ построит еще один завод - он даст 10% прироста, если прироста не будет,
он раскидает снижение его по другим заводам.
средним и мелким много сложнее.