Мути много вокруг этих персон. Серьезного анализа деятельности Сердюкова не было. Известно, что он был не популярен среди военных, потому что сам не военный. Хотя встречал офицеров, которые отвечали за спорт и не очень были довольны отменой доплаты за спортивные разряды (Сердюков ввел, а Шойгу отмерил). Но главная задача Сердюкова была во внедрении аутсорсинга. Традиционно в нашей армии было самообеспечение почти всем. Я в середине 80-х строил на крайнем севере свинарник (как дембельский аккорд). Это в войсках стратегического значения. Система неправильная, ненормальная. Ну глупо соревноваться солдату, которые неделю или месяц что-то строит за 2 года, с профессиональным строителем! При этом солдат делает все строительные работы. В разы, если не на порядок, производительность ниже. Так во всем. У нас и теплица за полярным кругом была. В США те же функции выполняла семья, нанятая по контракту. У нас часть, в которой под 200 чел.
Вроде удалось многое Сердюкову в этом плане, хотя аутсорсинговые компании в его время только формировались и еще не заработали репутацию. От не нужных обьектов также важно было освободиться. Нужность некоторых Сердюков и Васильева вполне могли не понимать. По дешевке могли продать, но вроде не смогли доказать, кто за это что-то им на счет перевел. То есть, что-то делалось правильно (сейчас снабжение армии неплохое), что-то косячили. За косяки, когда задача перехода на аутсорсинг выполнена в целом, уволили. Более правдоподобная история.